KHOAHOCCEO.COM
Khóa học văn hóa doanh nghiệp ONLINE
22 bài học xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Mua một lần, học trọn đời
Học phí ưu đãi chỉ 999,000
Khóa Học Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Online
Giới thiệu khóa học văn hóa doanh nghiệp online
Bạn có biết 86% người lao động hiểu được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng trong số đó lại chỉ có khoảng 10 – 12% người nghĩ rằng công ty của họ có một nền văn hóa phù hợp và chỉ khoảng 28% người lao động hiểu được văn hóa doanh nghiệp nơi họ đang làm việc.
Người ta thường ví văn hóa doanh nghiệp như lõi của một cây gỗ, cây gỗ phải được trồng nhiều năm mới có được lõi gỗ và nó lại là phần rắn nhất của cây gỗ. Việc tạo dựng một nền văn hóa doanh nghiệp luôn đòi hỏi nhiều công sức và thời gian hơn so với việc viết chúng ra giấy. Nhưng một khi văn hóa doanh nghiệp đã được hình thành, đi vào nề nếp, thì sẽ lan tỏa rất nhanh và khó bị phai nhòa.
Bằng việc áp dụng những nội dung trong khóa học “Văn hóa doanh nghiệp” dựa trên phương pháp giảng dạy sáng tạo kết hợp lí thuyết, kinh nghiệm thực tế, học viên sẽ có được những chiến lược tối ưu nhất để xây dựng nền văn hóa riêng, đậm đà bản sắc cho doanh nghiệp mình.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
– Hiểu được các khái niệm, đặc trưng và các mô hình văn hóa doanh nghiệp;
– Nắm được những điểm chính, các quy trình SĐTC và bản Mô tả công việc tại doanh nghiệp
– Cách bố trí và sử dụng từng dạng nhân viên
– Cách giải quyết xung đột theo từng tính cách công sở
– Xác định được các tầng của văn hóa doanh nghiệp và cách thức triển khai các tầng đó
– Xác định được các yếu tố tác động đến văn hóa doanh nghiệp;
– Lên chiến lược để duy trì, định hướng, điều chỉnh và thay đổi văn hóa doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
| Giới thiệu | Tổng quan về khóa học |
| Chương 1 | CẤU TRÚC TỔ CHỨC |
| Bài 1: Các qui trình chính quy trong công ty | |
| Bài 2: Các dạng Sơ Đồ Tổ Chức | |
| Bài 3: Bản Mô tả công việc | |
| Chương 2 | CON NGƯỜI |
| Bài 1: Chim CÔNG | |
| Bài 2: Chim CÚ | |
| Bài 3: Chim DIỀU HÂU | |
| Bài 4: Chim BỒ CÂU | |
| Bài 5: Bản đồ tương thích | |
| Chương 3 | CHÍNH TRỊ NƠI CÔNG SỞ |
| Bài 1: Chim CÔNG xử lý xung đột như thế nào? | |
| Bài 2: Chim CÚ xử lý xung đột như thế nào? | |
| Bài 3: Chim DIỀU HÂU xử lý xung đột như thế nào? | |
| Bài 4: Chim BỒ CÂU xử lý xung đột như thế nào? | |
| Chương 4 | TẢNG BĂNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP |
| Bài 1: Tầng bề mặt của VHDN | |
| Bài 2: Tầng giữa của VHDN | |
| Bài 3: Tầng gốc & sâu nhất của VHDN | |
| Chương 5 | ĐẤT LÀNH CHIM ĐẬU |
| Bài 1: Nhà tuyển dụng lý tưởng | |
| Bài 2: Nhân viên gắn bó | |
| Bài 3: Nhân viên có năng lực | |
| Bài 4: Nhân viên hài lòng | |
| Bài 5: Nhân viên cam kết | |
| Bài 6: Lãnh đạo & quản lý hiệu quả | |
| Bài 7: Quản lý sự thay đổi |
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
– Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
– Các Giám đốc chức năng, trưởng/phó các phòng/ban / bộ phận trong doanh nghiệp
– Đội ngũ quản lý, bộ phận nhân sự và các nhân viên, chuyên viên nhân sự
– Nhân sự tại các doanh nghiệp có mong muốn và có nhu cầu tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp để vận dụng vào nơi mình làm việc.
BAN GIẢNG HUẤN
Phạm Văn Chính
Giảng viên
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips…
– Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance…
– Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC…
– Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người…)