Khóa Học Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung

Khóa học MMM Quản lý cấp trung là khóa học nền tảng với 6 bộ kỹ năng quản lý giúp tối ưu hóa hoạt động quản lý, thúc đẩy đội nhóm, nâng cao hiệu suất các phòng ban.

 

THÔNG TIN KHAI GIẢNG TẠI HÀ NỘI

Khai giảng:17/10/2022
Kết thúc:22/11/2022
Lịch học:Thứ 6, Thứ 7
Giờ học:Thứ 2, Thứ 3
Thời lượng:12 Buổi

 

THÔNG TIN KHAI GIẢNG TẠI hồ chí minh

Khai giảng:10/12/2022
Kết thúc:18/02/2023
Lịch học:Thứ 7
Giờ học:08h30 – 11h30 &
13h30 – 16h30
Thời lượng:12 Buổi

 

Xem thêm lịch khai giảng

Khai giảng Khóa học Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung tại HCM
Khai giảngKết thúcLịch học
10/12/202225/12/2022Thứ 7, Chủ nhật

08h30 – 11h30

13h30 – 16h30

08/02/202316/03/2023Thứ 4, Thứ 5

Tối: 18h00 – 21h00

 

25/02/202312/03/2023Thứ 7, Chủ nhật

08h30 – 11h30

13h30 – 16h30

 

 

Khai giảng Nâng Cao Năng Lực Quản Trị cho Quản Lý Cấp Trung tại Hà Nội

 

Khai giảngKết thúcLịch học
05/12/202210/01/2023Thứ 2, Thứ 3

18h00 – 21h00

24/12/202214/01/2023Thứ 7, Chủ nhật

08h30 – 11h30

13h30 – 16h30

Học phí ưu đãi: 8,600,000đ – 6,000,000đ
(Đã bao gồm tiệc trà, tài liệu  khóa học, chứng nhận sau khóa học, thuế VAT – Điều kiện áp dụng phí ưu đãi )
Bộ phận tư vấn đào tạo (Ms Quỳnh Như)
Mobile: 0907 080 758 | E-mail: hocvien.khoahocceo@gmail.com

4.6/5 - (11 bình chọn)

Trụ sở PTI Hà Nội: Tầng 14, Tháp B, Tòa nhà Sông Đà, Đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội (Xem bản đồ)

Trụ sở PTI TP.HCM: Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh (Xem bản đồ)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KHÓA HỌC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Khóa học Quản lý cấp trung – MMM

Khóa học nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung – Khóa học MMM là khóa học nền tảng bổ trợ tốt nhất cho các cấp quản lý của công ty như: giám đốc chi nhánh, Trưởng bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc với 6 bộ kỹ năng chuyên môn và năng lực quản trị chuẩn hóa riêng dành cho người làm công tác quản lý, giúp tối ưu hóa các hoạt động quản lý, thúc đẩy đội nhóm và nâng cao hiệu suất làm việc của các phòng ban.

TTHọc phầnNội dung chi tiết
1

Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện

  •  Khái quát về lập kế hoạch
  •  Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân
2

Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

  • Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục  đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
3

Tạo động lực cho nhân viên

  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  • Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
4

Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  •  Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý cấp trung
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp
5

Kỹ năng giao việc ủy quyền

  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  •  Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
6

Giải quyết vấn đề & ra quyết định

  •  Quy trình giải quyết vấn đề
  •  Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
  •  Ra quyết định trong Lãnh đạo
  • Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở Ra Quyết định.
  •  Đánh giá hiệu quả các quyết định
  •  Thực hành

Quản lý cấp trung là ai? Họ có nhiệm vụ gì trong doanh nghiệp?

Quản lý cấp trung viết tắt là MMM (Management Middle Managers), vị trí mang tính cầu nối và chịu trách nhiệm trực tiếp đối với kết quả hoạt động của các phòng ban. Đây là vị trí nhiều thử thách khi họ phải luôn chịu áp lực từ nhiều phía Ban lãnh đạo cấp cao, Nhân viên trực thuộc, Khách hàng,.. Chính vì vậy để làm tốt công việc này họ cần phải luôn luôn nỗ lực, trau dồi kỹ năng về lãnh đạo, quản lý để có thể trung hòa được các vấn đề phát sinh trong tổ chức.

Trở thành nhà quản lý cấp trung là mục đích thăng tiến và cũng là cột mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, người làm nghề cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.

Một nhà quản lý không có kinh nghiệm dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành nhà quản lý cấp trung chuyên nghiệp?

Khóa học MMM – Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

Đối tượng tham gia

  • Khóa học quản lý cấp trung được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Mục tiêu chương trình :

Mục tiêu của chương trình bao gồm: Làm rõ năng lực của một quản lý cấp trung (MMM)? Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm trở thành một MMM giỏi? Để trở thành một MMM giỏi cần học gì, học như thế nào và trải nghiệm ra sao? Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:

  • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo quản lý cấp cao;
  • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
  • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
  • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
  • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
  • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung;
  • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

Đội ngũ giảng viên tham gia giảng dạy khóa học Quản lý cấp trung:

BAN GIẢNG HUẤN
Chuyên gia 

Đỗ Hoài Nam

 

Đỗ Hoài Nam được biết đến với vai trò là một chuyên gia “Tư vấn chiến lược kinh doanh”, đồng thời ông cũng là giảng viên cao cấp của các khóa đào tạo như: Quản lý chiến lược, Quản lý nhân sự, Kỹ năng mềm, Kỹ năng bán hàng…tại Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI.
Chuyên gia 

Phạm Văn Chính

 

Nguyên là Giám đốc nhân sự Samsung vina.

Ông là một trong số rất ít những người nắm vững và có kinh nghiệm triển khai các công cụ quản lý nhân lực chuyên sâu như OTVR (Organization Talếnt Vitality Review), GPMS (Global Performance Management System), JE (Job Evaluation/ Job Band, Structure) by Mercer Approach.

Chuyên gia 

Tạ Thị Phước Thạnh

 

Bà Tạ Thị Phước Thạnh là một chuyên gia về quản trị.

Bà có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia. Bà từng tham gia tư vấn cho nhiều tổng công ty , tập đoàn tại Việt Nam. Hiện tại bà là giảng viên cao cấp cho các chương trình đào tạo về quản lý, lãnh đạo, sản xuất, nhân sự và dịch vụ khách hàng tại các tổ chức uy tín như VCCI, PTI, World Bank, Asếan…

Chuyên gia 

Phan Anh Lưu

 

Sở hữu bằng Thạc sỹ quản trị kinh doanh – Đại học Turin (Italy), Thạc sỹ thẩm định kinh tế – Đại học Paris 12 (Pháp), chuyên gia Phan Anh Lưu được biết đến với vai trò là giảng viên các khóa đào tạo như: Quản lý và Lãnh đạo, Quản lý dự án, Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên, Kỹ năng thuyết trình…dành cho nhiều đối tượng học viên khác nhau.
Chuyên gia 

Lê Như Hiếu

 

Ông là Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Satế Univếrsity.

Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ tại nhiều vị trí quan trọng trong kinh doanh, tiếp thị, quản lý khách hàng, phát triển nguồn nhân lực và điều hành tổ chức.

Lịch Khai Giảng

Lịch khai giảng tổng hợp các khóa học dành cho Giám đốc tại TPHCM

Lịch khai giảng tổng hợp các khóa học dành cho Giám đốc tại Hà Nội

Các khóa học giám đốc liên quan

Đăng ký tư vấn