KHOAHOCCEO.COM
06 chuyên đề đào tạo quản lý đội nhóm và quản lý hiệu quả làm việc thực tế
Đào tạo tương tác trực tuyến qua Zoom
Học phí 6,800,000 Ưu đãi còn 3,200,000
Những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Một nhà quản lý không có kinh nghiệm dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng… Vậy làm sao để khắc phục những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp?
Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI biên soạn chương trình đào tạo “MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa theo khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.
| Phần 01: Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện |
| Khái quát về lập kế hoạch; |
| Phương pháp lập kế hoạch. |
| Xác định mục tiêu; |
| Chuẩn bị nguồn lực. |
| Truyền đạt kế hoạch. |
| Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc… |
| Tổ chức công việc cá nhân. |
| Phần 02: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc |
| Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên. |
| Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc. |
| Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc. |
| Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc. |
| Cách xây dựng hệ thống KPI công việc. |
| Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí. |
| Phần 03: Tạo động lực cho nhân viên |
| Công cụ phân tích động lực. |
| Vai trò của doanh nghiệp; |
| Vai trò của người quản lý. |
| Nghệ thuật động viên theo Maslow; |
| Nghệ thuật động viên theo Herzberg. |
| Các cách động viên nhân viên hiệu quả. |
| Phần 04: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên |
| Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên. |
| Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng. |
| Các mong đợi của người học; Quy trình hướng dẫn công việc. |
| Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý. |
| Các phương pháp kèm cặp; Các kỹ năng cần thiết; Duy trì hoạt động kèm cặp. |
| Phần 05: Kỹ năng giao việc ủy quyền |
| Các bước ủy thác và phân công công việc. |
| Các công việc không được ủy thác; Mức độ ủy quyền. |
| Xử lý từ chối của nhân viên khi ủy thác. |
| Các nguyên tắc ủy thác công việc. |
| Phần 06: Giải quyết vấn đề & ra quyết định |
| Quy trình giải quyết vấn đề; |
| Xác định vấn đề. Xác định nguyên nhân; Ứng dụng công cụ trong giải quyết vấn đề. |
| Ra quyết định trong lãnh đạo; Những phương pháp ra quyết định hiệu quả. |
| Cơ sở ra quyết định; Đánh giá hiệu quả các quyết định. |
| Thực hành. |
| KHÓA HỌC | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | THỨ | THỜI GIAN |
| MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung(Live Learning) | 12 buổi | 12/5/2025 | Thứ 2, Thứ 3 | Tối: 19h30 -21h30 |
Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:
Chuyên gia – Giảng viên
Lê Quang Hạnh là một chuyên gia về quản trị, quản lý điều hành doanh nghiệp. Ông từng trải qua nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các doanh nghiệp lớn trong nước và quốc tế. Hiện nay, ông đang là Phó Chủ tịch Tài chính & Kiểm soát, Tập đoàn Sản phẩm người tiêu dùng quốc tế và giảng dạy tại nhiều tổ chức uy tín. Lĩnh vực chuyên môn của ông: Lãnh đạo; Quản lý tài chính và kế toán; Dịch vụ khách hàng; Quản lý hệ thống ERP-SAP; Giao tiếp và Lập kế hoạch chiến lược.
Các khóa học đã đào tạo:
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HÀ NỘI
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI TP HỒ CHÍ MINH
Đăng ký tư vấn khóa học
