KHOAHOCCEO.COM
Khóa học ONLINE những tố chất của một ceo
Học phí ưu đãi chỉ 999,000
Mua một lần, học trọn đời
Khóa Học Online Những Tố Chất Của Một CEO
Giới thiệu khóa học
Phát triển năng lực lãnh đạo để trở thành nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn, qui tụ con người và làm động lực phát triển doanh nghiệp, là một trọng tâm trong đào tạo cũng như quá trình học hỏi của các CEO. Năng lực lãnh đạo trong thế kỷ 21 được coi như nguồn vốn nguyên khí của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp thành công luôn đồng hành với một nhà lãnh đạo hiệu quả, ngược lại, nếu không thành công trong việc trở thành lãnh đạo có sức thu hút sẽ là một thiếu hụt to lớn cho tham vọng phát triển doanh nghiệp. Do sự thiếu hụt đến mức quý hiếm trong đời sống doanh nghiệp, nên đôi khi khả năng lãnh đạo dễ bị nhìn nhận như là sự thiên bẩm, năng khiếu. Sự cảm nhận này sẽ dẫn đến làm mất đi động lực và niềm tin học hỏi, trau dồi phát triển bản thân của các doanh nhân. Thực sự lãnh đạo ngày nay đã được hiểu là năng lực, đó là sự kết hợp nhuần nhuyễn của ba yếu tố: Kiến thức về lãnh đạo, sự trải nghiệm tích lũy kỹ năng, và ý chí tham vọng mong muốn dẫn dắt con người để đạt mục tiêu.
Bạn đang là một CEO? Hay một người đang hướng đến mục tiêu trở thành CEO? Liệu bạn đã biết mình đã hội tụ đủ các tố chất của một CEO? Cần học hỏi trau dồi thêm như thế nào? Chương trình “Những tố chất của một CEO” sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi đó.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
– Hiểu rõ được những tố chất cần có của một CEO
– Xác định và học tập rèn luyện thêm những tố chất bản thân chưa có để hướng tới trở thành 1 CEO đúng nghĩa.
– Xây dựng phong cách CEO riêng biệt
– Phát huy tố đa khả năng của bản thân trong lãnh đạo
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
| Bài 1: Có khả năng học được từ quá khứ |
| Bài 2: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả |
| Bài 3: Nuôi dưỡng các mối quan hệ |
| Bài 4: Luôn sống lạc quan |
| Bài 5: Đảm bảo sự thấu hiểu |
| Bài 6: Lắng nghe tích cực |
| Bài 7: Sẵn sàng đối mặt với những rủi ro có tính toán |
| Bài 8: Hiểu người và dùng người |
| Bài 9: Huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả |
| Bài 10: Phá vỡ giới hạn |
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
– Ban lãnh đạo các doanh nghiệp: HDQT, Ban Giám đốc của các doanh nghiệp.
– Những cá nhân đang mong muốn trở thành một CEO đúng nghĩa.
BAN GIẢNG HUẤN
Phạm Văn Chính
Giảng viên
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips…
– Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance…
– Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC…
– Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người…)
