KHOAHOCCEO.COM
Khóa học ONLINE giải phóng lãnh đạo
Học phí ưu đãi chỉ 999,000
Mua một lần, học trọn đời
Khóa Học Online Giải Phóng Lãnh Đạo
GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Với bất cứ doanh nghiệp nào, vai trò lãnh đạo của người đứng đầu luôn rất quan trọng, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty. Lãnh đạo luôn phải sát sao trong mọi giai đoạn, công việc của doanh nghiệp mình. Không ít người phải dành 100% thời gian ở công ty, dốc toàn tâm toàn ý cho công việc điều hành mà không có thời gian riêng cho bản thân, không có thời gian nghỉ ngơi, đi du lịch hay chăm sóc vợ con,…
Hầu như bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng từng trải qua những vấn đề gây đau đầu, như làm quá nhiều việc, phải giám sát nhân viên 24/7 nếu không muốn thấy nhân viên uể oải, không muốn làm việc, công việc chậm tiến độ… Những khó khăn này kéo dài chắc chắn gây ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe cũng như tinh thần của nhà lãnh đạo.
Trong khi đó, không ít triệu phú, tỷ phú vẫn quản lý tốt tất cả các công ty lớn nhỏ của họ trên khắp thế giới và vẫn dành thời gian đi chơi golf, du lịch.
Bởi vậy, một câu hỏi đặt ra là làm thế nào để giải phóng lãnh đạo, giúp các chủ doanh nghiệp không rơi vào trạng thái quá mệt mỏi vì công tác quản lý, lãnh đạo. Những kỹ năng phục vụ cho lãnh đạo, những mô hình quản trị bài bản là điều cần thiết nếu chủ doanh nghiệp muốn được giải phóng.
Khóa học “Giải phóng lãnh đạo” được xây dựng sẽ giúp các ông chủ không rơi vào bi kịch bị trói chân tại chính doanh nghiệp của mình.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Chương 1: CÔNG CỤ PDCA |
| Bài 1: PLAN ( Kỹ năng lập kế hoạch) |
| Bài 2: DO ( Kỹ năng tổ chức thực hiện) |
| Bài 3: CHECK ( Kỹ năng kiểm tra giám sát) |
| Bài 4: ACT ( Kỹ năng hành động) |
Chương 2: BỘ CÔNG CỤ DISC |
| Bài 5: Tìm hiểu về dạng người D |
| Bài 6: Tìm hiểu về dạng người I |
| Bài 7: Tìm hiểu về dạng người S |
| Bài 8: Tìm hiểu về dạng người C |
Chương 3: LÀM VIỆC VỚI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC |
| Bài 9: Xây dựng hệ thống quản lý kết quả công việc |
| Bài 10: Xây dựng môi trường học |
| Bài 11: Xây dựng hệ thống quản trị nhân tài |
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên nắm được:
– Các bộ công cụ phục vụ công tác lãnh đạo hiệu quả, khoa học: bộ công cụ PDCA, bộ công cụ DISC, bộ công cụ HPWS
– Nắm vững các kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng tổ chức thực hiện, kỹ năng kiểm tra giám sát, kỹ năng hành động.
– Xây dựng được hệ thống đánh giá kết quả công việc
– Xây dựng hệ thống quản lý kết quả
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
– Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận … trong doanh nghiệp.
BAN GIẢNG HUẤN
Phạm Văn Chính
Giảng viên
Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips…
– Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance…
– Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC…
– Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người…)
