Lãnh đạo và quản lý giống và khác nhau như thế nào?

Nhận thức sự khác nhau giữa lãnh đạoquản lý giúp hiểu được vai trò của bạn trong tổ chức. Bằng cách nhận ra sự khác biệt, còn giúp bạn phát triển những tiềm năng của bản thân, tìm được sự cân bằng tốt nhất về những phẩm chất lãnh đạo và quản lý.

Thế nào là lãnh đạo, quản lý?

Sức mạnh của một nhà lãnh đạo là họ có khả năng gây ảnh hưởng, kích thích và khuyến khích những người khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành công của tổ chức họ trực thuộc.

Xem thêm : Lãnh đạo là gì? 21 phẩm chất của nhà lãnh đạo

Nhà quản lý làm việc trong tổ chức, điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ. Họ lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát con người, tài chính, vật chất và thông tin một cách có hiệu quả để đạt được mục tiêu.

Sự khác nhau giữa Lãnh đạo và Quản lý

Lãnh đạo và quản lý giống và khác nhau như thế nào?
Lãnh đạo và quản lý giống và khác nhau như thế nào?

Ngoài ra, lãnh đạo và quản lý có nhiều đặc điểm và sự tập trung khác nhau. Dưới đây là một số điểm chính giữa lãnh đạo và quản lý:

Mục tiêu và nhiệm vụ

Khác nhau giữa tập trung vào các mục tiêu và tầm nhìn so với tập trung vào các nhiệm vụ. Các nhà lãnh đạo có định hướng về các mục tiêu và tầm nhìn của công ty. Họ luôn hướng đến một bức tranh lớn hơn và đưa ra những cách thức mới để hiện thực hóa những tầm nhìn. Khi các nhà lãnh đạo thử sức những điều mới mẻ, họ luôn liên kết các ý tưởng với nhiệm vụ của công ty.

Các nhà quản lý là những chủ nhân của các nhiệm vụ. Trong khi nhà quản lý có thể quan tâm đến tầm nhìn của một công ty, công việc của họ là gắn bó với chính sách của công ty. Hơn nữa, các nhà quản lý còn thực hiện các ý tưởng lớn cho các nhà lãnh đạo của tổ chức.

Giữa gánh chịu những rủi ro và giảm thiểu rủi ro

Giữa gánh chịu những rủi ro và giảm thiểu rủi ro. Bất cứ lúc nào thử sức điều gì mới mẻ, bạn phải chấp nhận một rủi ro. Các nhà lãnh đạo chấp nhận những rủi ro như một chuyện hiển nhiên, bởi họ phải luôn đổi mới. Trong khi đó, các nhà quản lý có nhiệm vụ giảm thiểu những rủi ro ở mức tối thiểu. Họ bảo đảm nhân viên đang thực hiện đúng theo những qui định của công ty. Khi có các vấn đề phát sinh, một người quản lý có thể trình bày lên lãnh đạo để có những thay đổi nhỏ trong chính sách.

Khuyến khích và hướng dẫn

Giữa khuyến khích và hướng dẫn. Ranh giới mờ nhạt giữa lãnh đạo và quản lý ở đây tùy thuộc vào cách nhà quản lý tiếp cận các nhiệm vụ của họ. Các nhà lãnh đạo khuyến khích nhân viên suy nghĩ nhiều hơn và nhìn vào một bức tranh lớn hơn.

Còn các nhà quản lý thường có những hướng dẫn rõ ràng về những khía cạnh khác nhau khi làm việc. Họ có thể đưa ra những khuyến khích nhưng công việc chính của họ là nói cho bạn biết phải thực hiện mọi thứ như thế nào. Nhà quản lý là người giúp bạn làm tốt nhất công việc của bạn.

Thử thách hiện trạng và chấp nhận hiện trạng

Giữa đi ngược với bản chất và chấp nhận hiện trạng. Các nhà lãnh đạo cần thử thách hiện trạng của công việc hoặc tình trạng trì trệ khác của tổ chức. Họ thử thách những điều mới để xem liệu chúng có hiệu quả hơn không. Nhà lãnh đạo còn thực hiện theo các chính sách của công ty cùng với tầm nhìn của công ty.

Mặt khác, các nhà quản lý duy trì sự nguyên trạng. Họ sẽ làm tốt nhất công việc khi đang thực thi các hướng dẫn do nhà lãnh đạo đặt ra.

Thúc đẩy và phê duyệt

Giữa thúc đẩy và phê duyệt. Khi bạn thử thách những điều mới mẻ, nguy cơ thất bại sẽ càng cao. Các nhà lãnh đạo phải luôn có động cơ thúc đẩy, và họ rất giỏi trong việc thúc đẩy những người khác. Hơn nữa, nhà lãnh đạo liên kết mọi thứ họ làm đối với tầm nhìn của công ty. Khi một công ty có tầm nhìn mạnh mẽ, một nhà lãnh đạo có thể sử dụng tầm nhìn như một yếu tố tập hợp để truyền cảm hứng cho nhân viên.

Khi bạn quản lý nhân viên, mục tiêu chính của bạn là quyết định xem điều gì được xem là xứng đáng. Các nhà quản lý đánh giá những việc làm của cấp dưới và cân nhắc xem họ có đáp ứng các tiêu chuẩn do công ty đưa ra hay không.

Phá vỡ các qui tắc và làm theo các qui tắc

Giữa phá vỡ các qui tắc và làm theo các qui tắc. Các nhà lãnh đạo luôn linh hoạt với các qui tắc để tiến về phía trước. Tuy nhiên, các qui tắc thường quá cứng nhắc để tuân thủ khi cần đổi mới, nghĩa là các nhà lãnh đạo phải thường xuyên uốn cong chúng. Khi một công ty hoặc tổ chức bị phá vỡ, nhà lãnh đạo có thể bỏ qua hoàn toàn các qui tắc.

Nếu một nhà quản lý muốn duy trì công việc, họ tuân theo các chiến lược do cấp trên đưa ra. Việc bẻ cong và phá vỡ các qui tắc sẽ làm hỏng vị trí của họ, có thể làm suy yếu công ty.

Hy vọng bài viết trên sẽ giúp các anh chị nhận ra sự khác biệt giữa Lãnh đạo và Quản lý

Nguồn : GDTĐ

 

Khóa học Giám đốc điều hành tại Hà Nội

KHÓA HỌC CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Mục đích của khóa học CEO Giám đốc điều hành nhằm nâng cao khả năng nắm bắt thị trường của các nhà lãnh đạo và cải thiện năng lực sáng tạo của họ. Chương trình mang đến cho học viên nền tảng kiến thức sâu sắc và tạo cơ hội giúp họ thảo luận và đưa ra các giải pháp trước những thách thức của thị trường trong nước & quốc tế cạnh tranh gay gắt. Mục tiêu của khóa học:

  • Cung cấp cho học viên khóa học CEO những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu 4.0.
  • Trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) – lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.
  • Những kiến thức, tư duy và nhận thức và trong chương trình đào tạo CEO đặc biệt này cùng với năng lực nội tại & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp học viên trở thành một CEO chuyên nghiệp.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *